江苏省高新技术企业(国家级)
区域 江苏省 截止 2024.12.31

申报条件:一)企业申请认定时须注册成立一年以上;(二)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式,获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权;(三)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;(四)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;(五)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算,下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求:1.最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业,比例不低于5%;2.最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%;3.最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%。其中,企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;(六)近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%;(七)企业创新能力评价应达到相应要求;(八)企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。企业收益:1、所得税减免40%;2、部分区域有5-50万的奖励(以区(县)奖励为准);3、优先享受加计扣除政策,研发费用按照175%计入成本;4、优先享受其他奖励政策。

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2016高新技术企业认定管理办法.pdf
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常见问题
一、产品的卖点

1.享受税收减免优惠政策 ,凡经认定的高新技术企业,其企业所得税税率由原来的25%降为15%,相当于在原来基础上降低了40%,连续三年,三年期满之后可以申请复审,复审通过继续享受三年税收优惠。

2.国家科研经费支持和财政拨款,经认定的高新技术企业可凭批准文件和《高新技术企业认定证书》办理享受国家、省、市有关优惠政策,更容易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款;高新技术企业称号将会是众多政策性如资金扶持等的一个基本门槛。可无偿获得最多50万的资金支持。

3.国家级的资质认证硬招牌,高新技术企业不仅能减免企业所得税,无论对于何种企业都是一个难得的国家级的资质认证,对依靠科技立身的企业更是不可或缺的硬招牌,其品牌影响力仅次于中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品。

4.提升企业品牌形象,高新技术企业的认定,将有效地提高企业的科技研发管理水平,重视科技研发,提高企业核心竞争力,能为企业在市场竞争中提供有力的资质,极大地提升企业品牌形象,无论是广告宣传还是产品招投标工程,都将有非常大的帮助。

5.促进企业科技转型 创新是企业发展的根本动力,高新技术企业认定政策是一项引导政策,目的是引导企业调整产业结构,走自主创新、持续创新的发展道路,激发企业自主创新的热情,提高科技创新能力。

6.提高企业市场价值 证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力,有利于企业开拓国内外市场,是企业投标时的重要条件。

7.提高企业资本价值 高新技术企业是吸引地方政府、行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件,也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力,从而推动企业快速投入到产业化经营中去。

8.吸引市场核心人才 科技创新的核心是人才,当企业获得高新技术企业认定,证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力,这将是招揽核心人才的一大优势。

9.改善企业办公用地 高新技术企业可优先获得办公及工业用地,将为企业的快速发展提供强大的推动力。同时,可获得免费用地的机会。

10.企业上市重要条件 企业获得高新技术企业认定有利于企业上市融资,同时也是企业上市的基础条件。


二、此产品结合零七优服公司属性的卖点话术

1.公司创立前期就是以国家高企项目服务开始,其次我们跟别家公司不同的在于我们内部400+服务团队精英,分工明确,有专门的财税经理、项目经理、小七客服,销售经理共同服务,线下做到精准对接,10年的高企申报经验,面对企业不同的申报难点也能给到专业的指导与服务;

2.一站式线上小程序服务 这也是我们跟同行相比最大的亮点,线下有我们的小七客服建群服务整个项目的流程跟踪,线上作为我们的客户可以实时通过小程序观察到我们合作的所有项目的进度情况,从而高效率内部汇报工作,减少沟通内耗;

3.结合我们公司的10年项目的申报经验,我们针对项目涉及到的科技、工信、发改、人设、市监局、国知局、版权局及金融各项业务拓展,从而达到一条龙政策服务,再结合我们的线上小程序,输入客户基本信息,即精准生成2年的可申报的项目,更方便于企业当年度做项目申报预算也是在合情合理的情况之内;

4.我们是集团性质企业,集团旗下18家子公司,有涉及到项目申报、知识产权申请、金融贷款、法律服务、税务筹划、人才项目、内外部培训等服务,可完成实现政策一条龙服务。


三、针对该项目不同合作模式的痛点

1.固定签单(有预付):固定签单,金额在4万以下前期支付预付款,销售前期就有直观业绩,先乘以通过率,再乘以低于底价的80%;签单金额4-4.5万,有预付款,销售前期按照通过率核算业绩;签单金额高等于4.6万,销售前期按照通过率先核算,再按照高单1.5倍增加业绩,即6.9万业绩;

2.固定签单(无预付):固定签单无预付,销售前期按照打标签录入合同且前期没有业绩,待年底项目正式公示以后,企业全款到,再给销售核算100%业绩;无预付会存在的风险:1.企业无故单方面毁约,销售前后白忙活,没有意义;2.核算业绩周期长,一般都要到次年企业才会支付款项,销售才可以核算业绩;

3.合同1年期签署:签署1年期合同,销售前期按照打标签录入合同且前期没有业绩,待年底项目正式公示以后,企业全款到,再给销售核算100%业绩,基本上这种项目的业绩都会在次年给到销售(因为企业款项都会到次年才会支付);

四、常见问题1合同只签署1年,如果没有通过就不再继续申报,尝试的心态,反正政府有补贴

沟通思维点:

1.双方合作即共同体,结果双方承担;

2.项目周期维度都是前期开始布局筹划,并且政策每年都有细微的变化;

3.强调1年期的合同风险

具体话术:

XX经理,您好!对于这次您公司选择跟我们合作,我还是比较感激的,但是就现在就这个合同只签署1年,我还是很有必要说下它潜在的风险,毕竟我做这行这么久了,前期得跟您真诚的说下:1.本身我们合作,这个事情就不是我们某一方的责任,而是我们双方一起要达到好的结果的事情,作为您来说您选择我们,贵司是基于对您的信任和认可,而您选择跟我们合作,也是您基于对我们公司和对我的信任,那么我们彼此都不应该伤害对方,而是想着既然做就把这个事儿一次到位,得到好的结果是吧,这1年期的合同,如果是这种区级的比如区创新券每年都随时可做的项目,那么我觉得合同这个1年2年我都不需要说啥了,是吧?但是现在我们是要报一个国家级的项目,这项目2021年2020年的通过率就30%左右,那70%的企业他们不过不全是因为条件不行,资质不行,而更多的是因为之前没有做好充足的布局与筹划,你说一家公司就光知识产权布局至少2-3年,更何况你这是报这个项目,是不是?如果我只跟您签署1年,那么就会面临我今天跟您签的合同今年我就开始筹划,到明年项目还没出结果,合同就到期了,那后面税务抽查,高企后的维护告知,这些事儿怎么落实到位呢?虽然您相信我,我相信您,但是周期长的项目,后期万一有一点变故,嘴是讲不清楚的,落字为据才是合同根本,所以为什么我们合同不跟企业定3年4年,为什么就是2年,这个您明白了吧?


五、常见问题2合同签署0预付,前期不付款

沟通思维点:

1.利益共同体

2.市场形势

3.第三方费用承担

具体话术:

XX总,您说的我们这个行业现在外面0预付的多的是,那么这个合作模式肯定是2年前的事儿了,正常跟您分析下:当下疫情这么多大公司都在裁员解雇的,现在我们这个行业我们公司算是规模较大的,我们0预付的目的是什么?大公司要保证现金流,小公司要活下去,就这0预付,结合现在的通过率,您不用再说不收钱都有给您干活的公司了。得,就算遇到那种硬着头皮给您0预付做的,你也了解下这家公司的规模,您倒是希望这个事情做好,不让您的老板对您不满意,可是甲乙方没有经济约束,您觉得他们对于这个事情的上心程度又有多少呢?人家干不下去可以直接关门,您在公司以后怎么给你们老板交代。我特别相信你们老板她把这个事情交给您不是让你找一家便宜的且不付预付款的,而是找一家性价比最高的,对吧?另外0预付,您后期跟她们配合起来一定是困难重重,说不定到时候人家还能对你凶个几下,你一分钱不掏,还对我要求这要求那,你觉得是不是这个道理?更重要的是如果因为前期没有经济约束,高企不过,你们不还得要搭上第三方审计的费用,这个钱也是一万大几的,这个您之后怎么办?我们这个行业现在都是不成功都退款,合同写得清清楚楚,负责任的公司也不是要挣你这几千块钱,最重要的是后期能跟您合作更多资金类的项目的。所以预付不预付不要纠结。

六、常见问题3拿到政府补贴再付款

沟通思维点:

1.利益共同体

2.市场形势

具体话术:

xx姐,很感谢您给我这次的合作机会,当然这个拿到政府补贴再付款的话,不要说我的公司,就我个人,我也不会跟你这种模式合作。其实问题很简单,我们两家公司都是有各自的老板,都是基于前期我们初步的信任,我们才得以谈到现在这一步合作,但是也是基于你对我的信任,我实话实说,如果我们合作,我前期不收钱帮你们做这个项目,和我收了别人钱做,过程和结果肯定是不一样的,这其实很能理解,因为本身我们合作,前期互相都没有约束,其实我也可以理解为你们家最今年过不过你其实并没有多太在意,但是既然签了合同,我不管你是出于什么考虑,对于我来说,我肯定不希望你所信任的我最终给你把这个事情搞砸了,对不对?我们这样的公司最大的成本就是人力,首先作为我来说,我要运营我的公司,不进钱就做事 说心里话我的团队和我都不会上心的,那如果这样我宁愿不合作,因为大家都是闹着玩,那有什么意思呢?当然现在市场上有价格比我们还有便宜的,无预付的,但是这样的公司是你们所期待的合作的吗?是,可能你会觉得过就过 不过再说,那肯定不是这样的,你高企今年申报不过,你们在省里就有数据备案的,第三方的费用你们也是要出的,现在光你们的体量,就得万块,但是如果没有责任约束,你们家这个钱太有可能掉水坑都不带响一声的。回到政府补贴,我们如果能决定政府补贴发不发,那我们就不是给你们申报项目了,直接就就是你付钱我给你批钱了,哈哈,是不是?我们合作的目的是项目通过,至于政府的补贴这是政府行为,如果你有疑问,可以跟你当地核实下,我其实是觉得这样更保险一点,我是报项目,不是卖项目。

一、产品的卖点

1、高企国家级科技部荣誉资质;2、奖励补贴40万左右,行业隐形不言而喻的产品、减企业所得税;获得低息贷款,招引人才,获得其他项目补贴的前提;科技企业的综合实力;

3、高企是个不规则产品,需要提前筹划,很多细节都可能导致高企申报失败,并不是企业资质好就一定能过,资质不好就一定不过,需要做好全盘的规划最好的状态迎接高企申报;

4、高企中涉及的审计需要当地的所,对研发费用考察比较重视,每年因为财务问题被毙掉的占10%以上;

5、高企是线上网上评审,对于材料的上传两网数据一致,基础细节问题数据问题不能有错,还有图片清晰度等

二、此产品结合零七优服公司属性的卖点话术

1、高企现在注重考察专利,专利的名称如何定,专利需要分批次申请,并且最好申请发明专利,我们有自己的6年知识产权所,可以和项目老师一起匹配怎么申请专利和高企的研发项目名称匹配,产品名称、开票名称、合同等前后对应起来,而且发明对于高企是增加通过率,至少提升10个百分点,我们有资质可以走快速通道,早点授权发明;

2、高企科技成果研究开发项目的的过程中一定是需要投入的,那么一个研发项目的研发费用投入是 30 万还是 50 万?这都是需要科技成果转化项目充分体现三者相互的逻辑性;所以项目技术材料一定需要有计划和章法与方法配合,我们零七优服 12 年的服务经验和根据专家审核的要点及市场行业的逻辑性,非常清楚在项目哪些审核要点上努力帮助我们企业拿到最高分;

3、财务上现在要求三表一致,辅助账、专账等需要建立起来,并且研发费用主要强调证据链,合理合规性,我们有12年的财务老师团队,可以帮助企业解决财务问题,避免评审中高企财务专家一票否决;

4、高企是个非标准化的产品,每年因为低级错误问题,数据对不上,模板错误、张冠李戴等错杀了很多企业,包括很多细节的描述,逻辑对应关系,我们有自己的零七系统排错,避免因为人为原因导致高企被否,加上我们内部项目材料出来项目老师(技术与财务)是互相一对一审核,组长老师(技术与财务)必须每个重点核查,总监(技术与财务)抽查审核;

三、针对该项目不同合作模式的痛点

1、(固定金额有预付签单能保证收益,对于客户是结果付费,对于公司是有现金流运转公司,抗风险能力提高,对于销售有业绩的保障,尽量高额签单业绩1.5倍);

2、固定金额无预付,针对优质客户公司可以签单,给与绿色通道,以前是不允许的,需要按照打标签录入系统,销售前期没有业绩,待次年企业在通过的情况下且支付所有款项之后才可以给销售核算100%业绩;

四、常见问题1新高企客户有专利未申报项目,我们是第一次约见,在我们之前已经见过一家有资质的知识产权的公司,目的为了拿奖励,我们这次如何约见面谈?

沟通思维点:

企业为什么之前做专利而不做项目?为什么这次找第三方首先找的是专利事务所?我们与专利公司的差异点在哪里?

具体话术:

1、领导你们家之前做专利是因为什么原因做的呢?专利他是有有效期的,需要维护的,特别是申报高企的话,最好是近三年的专利,因为高企考察近三年的数据;2、这次你们申报项目的话比较注重那一块呢,是申报政策经验还是长期的政策挖掘?3、高企是个综合性产品,项目是主导,专利是配套1、高企现在注重考察专利,专利的名称如何定,专利需要分批次申请,并且最好申请发明专利,我们有自己的6年知识产权所,可以和项目老师一起匹配怎么申请专利和高企的研发项目名称匹配,产品名称、开票名称、合同等前后对应起来,而且发明对于高企是增加通过率,至少提升10个百分点,我们有资质可以走快速通道,早点授权发明;

2、高企科技成果研究开发项目的的过程中一定是需要投入的,那么一个研发项目的研发费用投入是 30 万还是 50 万?这都是需要科技成果转化项目充分体现三者相互的逻辑性;所以项目技术材料一定需要有计划和章法与方法配合,我们零七优服 12 年的服务经验和根据专家审核的要点及市场行业的逻辑性,非常清楚在项目哪些审核要点上努力帮助我们企业拿到最高分;


五、常见问题2新高企客户未申报项目,无任何的专利,之前朋友公司高企申报通过,第一次约见我们如何面谈?

沟通思维点:

企业为什么不找朋友公司的第三方直接合作?从朋友那里知道项目信息主要看中项目哪一点优势?企业申报项目有什么重大问题非我们零七才可以解决?

具体话术:

1、领导你们这次申报高企主要是为了奖励还是为了资质,公司后续发展呢?现在高企需要重视前期的辅导规划,毕竟双方都是投入时间的,我们要从0开始,先保证成功这样奖励和资质都可以拿到,高企这个产品是不规则产品,影响通过率的因素有专利、财务得分、财务体系,人员规模销售收入等,您朋友家资质如何,有时候资质好通过率大,但是我们不管什么企业都是财务技术主导做,7对一服务,特别是我们这种初创什么都没有的公司,并且后期我们是长期规划政策,我们有自己的系统,客服推送政策,高企和专利更是一条龙我们是12年的项目公司和6年的专利团队来服务企业的,否则就是脱节,耽误企业的时间;

六、常见问题3我们有合作机构再谈,你们有什么优势呢

沟通思维点:

分析行业情况,我们机构的优势;如何服务高企产品

具体话术:

我们12年的服务经验,对高企有很深的理解和服务体系,这个行业很乱,几个人十几个人都有,我们想争取合作;高企:

1、高企现在注重考察专利,专利的名称如何定,专利需要分批次申请,并且最好申请发明专利,我们有自己的6年知识产权所,可以和项目老师一起匹配怎么申请专利和高企的研发项目名称匹配,产品名称、开票名称、合同等前后对应起来,而且发明对于高企是增加通过率,至少提升10个百分点,我们有资质可以走快速通道,早点授权发明;

2、高企科技成果研究开发项目的的过程中一定是需要投入的,那么一个研发项目的研发费用投入是 30 万还是 50 万?这都是需要科技成果转化项目充分体现三者相互的逻辑性;所以项目技术材料一定需要有计划和章法与方法配合,我们零七优服 12 年的服务经验和根据专家审核的要点及市场行业的逻辑性,非常清楚在项目哪些审核要点上努力帮助我们企业拿到最高分;

3、财务上现在要求三表一致,辅助账、专账等需要建立起来,并且研发费用主要强调证据链,合理合规性,我们有12年的财务老师团队,可以帮助企业解决财务问题,避免评审中高企财务专家一票否决;

4、高企是个非标准化的产品,每年因为低级错误问题,数据对不上,模板错误、张冠李戴等错杀了很多企业,包括很多细节的描述,逻辑对应关系,我们有自己的零七系统排错,避免因为人为原因导致高企被否,加上我们内部项目材料出来项目老师(技术与财务)是互相一对一审核,组长老师(技术与财务)必须每个重点核查,总监(技术与财务)抽查审核;

专利:1、我们有6年的事务所资质,国知局备案,一共2家所;2、我们所有的案子都是实实在在编写,以授权率为目标,例如专利申请及时缴费,下来一个缴费一个,多个发明人,顺序轮换,分批规划提交案件,避免非正常,实用授权率我们能达到98.5%,发明51.2%,国知局的数据是75.2%,发明30%;3、我们的工程师是培训上岗,每周都需要学习的,所有案件都是内审流程把控的;4、我们也12年的项目公司团队和专利团队共同服务企业,保证专利的技术保护和项目密切,双管齐下;5、我们有自己的系统,智能化提醒专利缴纳年费,四个时间智能提醒,四个时间分别是缴费年费提前 30 天、15 天、7 天、截止当天;

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